6月10日，恒神股份召開5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，分析總結(jié)公司1-5月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，深入剖析存在問題，對(duì)照半年目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步深化、細(xì)化工作措施，并部署6月份重點(diǎn)任務(wù)。

會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞市場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效、兩金壓降、質(zhì)量管理、項(xiàng)目建設(shè)中存在的突出問題分別匯報(bào)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)下一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出具體安排部署。

會(huì)議指出，2025年以來，公司緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的“四種經(jīng)營(yíng)理念”，用“緊日子”過“好日子”、用賺錢思維去花錢、用乙方思維做甲方、用營(yíng)銷思維抓生產(chǎn)，將營(yíng)銷導(dǎo)向理念全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，著力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。各生產(chǎn)部門要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策機(jī)制，依托對(duì)業(yè)務(wù)短板的系統(tǒng)性分析，精準(zhǔn)實(shí)施策略優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)，以關(guān)鍵項(xiàng)目攻關(guān)為契機(jī)，加強(qiáng)市場(chǎng)和重點(diǎn)客戶滲透能力建設(shè)，拓展效益增長(zhǎng)維度，通過全要素效能提升舉措，確保如期達(dá)成“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的階段性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是系統(tǒng)推進(jìn)共性技術(shù)難題攻關(guān)，分領(lǐng)域組建專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，著力提升產(chǎn)品性能指標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是構(gòu)建全流程銷售監(jiān)管體系，規(guī)范銷售合同簽訂、訂單執(zhí)行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作流程，加速推進(jìn)應(yīng)收賬款專項(xiàng)清理。三是健全庫(kù)存管理制度體系，構(gòu)建實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)機(jī)制，常態(tài)化開展庫(kù)存清點(diǎn)核查，通過跨部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)切實(shí)推進(jìn)庫(kù)存規(guī)模壓降。四是深入開展行業(yè)標(biāo)桿對(duì)標(biāo)工作，充分吸收成熟管理經(jīng)驗(yàn)，全面推廣精益化管理工具應(yīng)用，持續(xù)提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效能。

公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王勝利主持會(huì)議。